对主管人员来说计划工作中最主要的原理是（）

在指导和领导工作中，主管人员对其下属的需求应当（） 一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是() 按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 （ ） 对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身。该原理称为（） 主管人员进行组织工作、人员配备工作指导与领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，这反映了计划工作具有（） 麦克莱兰的理论认为，对主管人员来说最重要的是()。 主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（） 主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。 根据反映计划要求的原理,控制工作要越能有效地为主管人员的需要服务,要求计划越是（） 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要偏差的是（ ） 由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。() 麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,（）需求比较强烈 麦克利兰的研究表明：对主管人员来说，成就需求比较强烈（） 主管人员的工作质量是通过（）了解的。 主管人员的工作质量是通过()了解的。 主管人员应遵循控制关键点的原理，是因为（） （ ）主管人员的主要任务是协调执行。 麦克利兰的激励需要理论认为，对主管人员来说最重要的是（）需要 对主管人员工作成效的衡量，应该做到（ ）。 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）