一般来说，对下级主管人员进行培训的培训者主要是()

3．一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） 麦克利兰的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是   简述培训主管人员业绩评估指标体系。 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ） 按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 （ ） 对主管人员业务知识培训的重点是（） 对主管人员业务知识培训的重点是（） 影响企业一般主管人员KPI的因素主要有（） 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 一般来说，企业对工人和基层管理人员进行培训最好请()的培训者。 对主管人员来说，计划中最主要原理是（） 技术措施的制定，一般应由车间技术主管人员会同下级班组的（）共同确定。 在主管人员培训中，有计划的提升的目的在于（） 一般会计人员工作交接，由会计主管人员监交。会计主管人员工作交接，由两名以上一般会计人员监交。 对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（） 支票（）具有很大的用途，一般应由会计主管人员保管。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 “对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理。 ( )是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。