适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（ ）。

简述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。 ()是适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法。 ( )是一种岗位评价方法，适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。 在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行( )调整。 在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行（)调整。 (2019年5月)使用排序法进行岗位评价的步骤包括（ ）。 某企业有四个岗位利用成对排列法进行排列，结果是丁高于甲、乙、丙；乙低于甲、丙、丁；丙高于乙，但低于甲、丁，甲、乙、丙、丁的岗位评价由高至低是（）。 岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（） 岗位评价是对企业所设的岗位的责任大小等相对价值的多少进行评价（） 对每个岗位进行科学的评价,是进行薪酬管理的基础,我们进行岗位评价时,经常使用的方法可以有（） （）运用步骤是，从岗位分析开始，再选择标准工作岗位，进行工作岗位排列，最后进行岗位定级。 适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是（） 工作评价是指对企业各类岗位进行衡量的过程,衡量的是岗位之间的（） （）岗位最不适合工作岗位进行定员 简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。 先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。 运用分类法进行岗位评价的操作步骤正确的是（） 企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：（） ()的岗位最不适合按工作岗位进行定员。 请用图表的方式简单概述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。