企业运用排序法对岗位要素进行评价时，需要经历五个步骤，其中不包括：（）

(2015年11月)简述采用排序法进行岗位评价的主要步骤。(14分) 使用岗位归类法进行岗位评价时， 主要步骤包括（ ） 等。 要素比较法是从（　　）衍化而来的，它也是按要素对岗位进行分析和排序。 简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。 在进行绩效评价时，通常要经过五个过程：①分析判断；②整理数据；③确定目标；④输出结果；⑤建立评价系统。请对以上步骤做出正确排序（） 请用图表的方式简单概述使用要素比较法进行岗位评价的主要步骤。 运用行为锚定量表法进行绩效评价通常要经过五个过程：①确定各关键事件的评价等级；②寻找关键事件；③初步定义评价指标；④建立最终的行为锚定评价体系；⑤重新分配关键事件。请对以上步骤做出正确排序（） 简述用要素记点法进行岗位评价的步骤。(16分) 猎头公司工作程序要经历五个步骤：【1】对目标候选人进行接触和测评;搜寻目标候选人;【5】提交候选人的评价报告。其正确的排序为（） 猎头公司工作程序要经历五个步骤：[1]对目标候选人进行接触和测评;[2]跟踪与替换;[3]分析客户需要;[4]搜寻目标候选人;[5]提交候选人的评价报告。其正确的排序为（　） 要素计点法正确操作步骤是（）。①选取报酬要素②对每一类报酬要素进行分级界③确定不同报酬要素在工作评价体系中所占的权重,以及每一报酬要素中各等级所对应的点值。④运用该工作评价体系对职位进行评价。⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序,建立职位等级结构 下列属于岗位评价五要素的有（　　）。 简述岗位评价中要素计点法的实施步骤 依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫（） 依据工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序，然后对各种排序结果取平均值以得到最终结果的方法叫 选择关键评价要素，确定权重，并赋值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。 适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是（ ）。 选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是() (2016年5月)简述采用要素计点法进行岗位评价的主要步骤。(14分) 使用成功概率法对择时能力进行评价的一个重要步骤是需要将市场划分为（）两个不同的阶段