运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。 简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 （）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。 ( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 (2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 在绩效指标设计中，“员工培训达标率”属于平衡计分卡中方面的指标（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（　）。 在设计平衡计分卡财务指标时要注意（）