(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。

请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 (2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括（ ） (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。 使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（） (2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 (2016年5月)（）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。 (2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。 (2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 （2017年）甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 (2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（　　） 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。