在设计平衡计分卡财务指标时要注意（）

在岗位平衡计分卡设计中，（）不属于指向财务业绩的指标。 下列属于平衡计分卡的评价指标体系的是（）①财务指标②客房指标③内部业务流程指标④产品技术指标 （　　）采用的是平衡计分卡设定目标的方法，即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 平衡计分卡在保留了传统财务指标的基础上，增加了（）三方面的非财务指标。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（　　）。 平衡计分卡框架中，常用的财务维度指标不包括（）。 下列属于利用平衡计分卡衡量财务维度的指标是( )。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡（BSC）没有对组织中哪一项进行了平衡： 1、短期目标与长期目标的平衡 2、内部与外部的平衡 3、财务指标与非财务指标的平衡 4、组织制度流程与人的平衡 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 平衡计分卡的指标包括（　）。 平衡计分卡的指标包括（　　）。 平衡计分卡的指标包括（ ）。 如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。