运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。

如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 (2015年11月)利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（　　） 使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（） 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 在绩效考评指标体系设计环节，首先要根据企业战略目标的要求，设计（　　）的关键绩效指标（KPI）。 甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。