平衡计分卡是绩效管理的工具。

平衡计分卡是绩效管理的工具 中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。 公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步 平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（　　）。 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 平衡计分卡是风险管理中常用的工具和方法（） 平衡计分卡是制定战略的工具。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是( )。 平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。 利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） 平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（　　）。