人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。

人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（） 《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（） 人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（） 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（） 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（）。 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。() 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。() 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（） 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对(  ）关系进行量化处理。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理。 平衡计分卡能够帮企业有效地解决一些关键问题，如企业( )。 咨询就是利用外界的脑力资源和人力资源,解决自己无法解决的问题（） 饭店人力资源开发管理必须建立起一套（）、（）、（）和（）的管理系统。 平衡计分卡就是企业组织的一种（）工具。 请你帮助公司设计一套解决问题的方案。 人力资源管理计分卡是针对为实现（）所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。 银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。 在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。 应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时，首先要解决的问题不包括（）