《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）

人力资源计分卡包含了以下四个维度（） 人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（） 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（） 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（）。 《教育、人力和经济增长：人力资源开发战略》一书中首先使用了人力资源开发的概念，该书认为人力资源开发的方式有()。 人力资源管理计分卡是针对为实现（）所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。 人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（） 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对(  ）关系进行量化处理。 在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。 人力资源战略方案包括人力资源战略指导思想、人力资源战略目标和（） 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 平衡计分卡的作者是（） 平衡计分卡的作者是（） 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（） 平衡计分卡是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注企业的绩效，具体包括（）