公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）

把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（） 季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（） 公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（） 季度OKR表的结构包括（） 从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） 员工OKR目标设定的原则包括（） 每一季度的时间节点上，OKR要求企业职员必须以不断刷新和迭代关键成果KR（） 企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR（） 度OKR刷新与迭代中，可以采用挖掘知识型员工的创造力（） OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） What are the features of OKR?(什么是OKR?) 在设定部门OKR时，可以从哪些方面激发员工的创意（） 企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） 企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（） 在设定员工OKR时，可以从哪些方面激发员工自下而上的创意（） 把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（） 当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（） 员工OKR设定中，关于KR的计分规则主要包括（）