企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）

OKR管理更加适应于处于战略管理导向的企业（） OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（） 战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。 企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（） 从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） 以下适用OKR方法的企业是 公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（） 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（） OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） OKR是谁发明（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（） OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（） OKR是什么（） OKR的特点是（）。 OKR的管理逻辑是()。 OKR的执行主体是（） OKR实施切换的过程中需要注意（）