当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）

OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（） 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（） 公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（） 企业在引入OKR时，可以利用正确区分使命和愿景（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） 把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（） OKR是什么（） 以下适用OKR方法的企业是 OKR是谁发明（） 实施OKR的收获（） OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（） OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（） OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（） 在等情况下，企业需要年度OKR（） OKR的特点是（）。 OKR的执行主体是（） OKR的管理逻辑是()。 OKR的实施与落实（） OKR最大的优势在于（）