从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）

企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（） 为了避免员工缺乏自下而上的创造力而导致OKR设计不力，公司要确保收集到40%员工创意OKR（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（） 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（） 把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（） OKR是什么（） 企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（） 部门级季度OKR设定的步骤是（） 公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（） 员工个人OKR的设定可以运用工具（） OKR是谁发明（） 实施OKR的收获（） OKR中每个员工都在考虑公司的战略问题而非只是领导者考虑。 企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（） OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（） OKR信息系统软件的运用对OKR实施效率会产生巨大影响（） 季度OKR设定一定要遵循（） 下列说明OKR的选项中，哪一个是错误的（）