OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）

OKR的实施与落实（） OKR的实施与落实（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） OKR对话在实际操作过程中的步骤是（） What are the features of OKR?(什么是OKR?) OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（） OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（） 公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（） OKR开发与应用的启程准备可以实现等目的（） OKR无法实现的事情有哪些（） OKR的操作过程中强调，从而可以跨过部门壁垒，促进部门之间的沟通和配合（） 在员工OKR分解的过程中需要区分结果责任和驱动责任（） OKR是重结果，轻过程（） 把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（） 员工层面，OKR实施的重要前提是（） OKR成功实施的必要条件是（） 切换过程中若遇到切换后打不开程序、切换后软件信息错误、无法上班的情况，请立即联系（） OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）