公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）

OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） 从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） 季度OKR设定一定要遵循（） 部门级季度OKR设定的步骤是（） What are the features of OKR?(什么是OKR?) OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） 季度OKR设定中可以采用层差法，会对关键成果KR的积分规则进行设定（） 企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（） OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（） 在等情况下，企业需要年度OKR（） 当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（） 企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（） OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） 季度OKR设定中，要基于100%的信心指数来设定关键成果KR的值（） 企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（） 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（） OKR是什么（）