OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）

企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（） OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（） What are the features of OKR?(什么是OKR?) OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（） 公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（） OKR是员工自我目标管理的工具（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） 从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） 流程切换前，应根据操作规程填写，在实际操作中应有专人监护（） 当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（） 公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（） OKR、KPI、目标管理法等都强调原则（） 在企业整个OKR的管理工作中，最重要的是（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） 排菜的流程大致可分为开档准备、实际操作和（）。 以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） 健康管理落实到实际的操作流程，即（） OKR中每个员工都在考虑公司的战略问题而非只是领导者考虑。