平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据（）

作为绩效管理工具，平衡性是平衡计分卡的核心特点，其平衡性不包括的平衡（） (2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步 平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（　　）。 以下哪一个不是代码或版本管理工具（） 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡涵盖了战略管理的整个过程，成为一个全新的（　　）系统。 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。() 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景（） 非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点（） 平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点（） 平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。 平衡计分卡最大的优点就是它能够把（　）列为四个角度中的一个。