(2016年11月)作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。

中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） (2017年11月)平衡计分卡中“平衡”包括（ ） 平衡计分卡是制定战略的工具。 (2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。 (2015年11月)平衡计分卡实现了（）之间的平衡。 (2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。 (2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程 平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（　　）。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 (2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。 公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步 企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）。 利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） 企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。 (2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。