平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。()

建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡将（）置于核心地位是平衡计分卡控制的优点之一。   企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 平衡计分卡包括个维度（） 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 平衡计分卡的四个方面是（）。 平衡计分卡的四个层次是（） 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（　　）。 平衡计分卡 平衡计分卡   什么是平衡计分卡？ 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括（）四个维度。 平衡计分卡包括（ ）四个方面。 平衡计分卡包括（）四个方面。