公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步

平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据（） 绩效考核方法中，平衡计分卡的（）是其突破传统绩效考核的显著特征之一。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（） 下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。 平衡计分卡具有传统的绩效管理工具不可比拟的优点，主要表现在（　　）。 中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。 平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,它实现了之间的平衡（） 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（）。 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（　　） 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（ ）。 下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是（ ） 下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（） 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 绩效考核体系应以（）为起点。 利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（ ）。 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。