人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策有(）  

人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（） 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 人力资源需求与人力资源供给关系（） 人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面。 人力资源供给的来源分为组织外部的人力资源供给和组织内部的人力资源供给两方面（）