当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。

当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 企业人员需求分析的方法有哪几种，请简述。企业人员需求关素有三种，人力资源供求平衡；人力资源供大于求；人力资源供小于求。 人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）