当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。

当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当预测的人力资源供给小于需求，就要到外部招聘（） 人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策有(）   当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策