通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。

当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 财务资源通常情况下是关键资源 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 在企业出现人力资源需求小于供给时，通常采用的措施包括（） 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（） 通常情况下，当P小于多少时称为小概率事件（）