员工绩效考核的结果可应于薪酬调整.晋升调配.培训教育和个人发展计划。

绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划 新员工薪酬发放要与入职培养期间考核结果挂钩，考核结果包括入职培养期间培训成效和绩效考核结果等，其中新员工的入职培养期间培训成效从等方面进行评价（） 绩效考核有四项功能，通过绩效考核为各项人事管理提供客观公平的标准，并依据这个考评结果决定晋升，奖惩，调配等，这是（） 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。 企业对绩效考核结果排名前3位的员工提供出国培训的机会，这体现了绩效考核的（ ）。 企业对绩效考核结果排名前3位的员工提供出国培训的机会，这体现了绩效考核的（ ）。 员工的年度绩效薪酬应与绩效考核紧密关联（） 绩效考核结果的应用包括薪酬分配（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，员工绩效考核结果与薪酬分配、、评优评先、培训开发等挂钩（） 薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。 员工绩效考核与培训有何关联？ B/C类员工的季度绩效考核结果由绩效考核人的进行审批（） 薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。 年度员工教育培训积分达不到年度积分达标值，年度绩效考核培训项不得分（） 年度员工教育培训积分达不到年度积分达标值，年度绩效考核培训项不得分（） ()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，还要根据考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的()功能。 绩效考核误差是指实际工作中考核结果的准确性与实际存在一定的误差，员工业绩优劣判定往往失真，难以为职业晋升、工资调整、员工培训等提供有效的信息（） OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（）