使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　） 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。 平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 平衡计分卡是一个层级概念，首先要制定的是( )级的平衡计分卡。 运用BSC平衡计分卡进行绩效管理时，通常考核以下哪些维度（） 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 中国大学MOOC: 平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。 使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（） 非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。 对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项（） 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 非政府组织采用平衡计分卡衡量绩效，以下选项属于其主要内容的是（）。 对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量指标是以下哪项？ 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。