运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。

运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（　）。 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（　　）。 运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 平衡计分卡是绩效管理的工具 平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡的平衡性主要体现在（） 平衡计分卡的“平衡”体现在（）。 平衡计分卡的“平衡”体现在（）。 平衡计分卡的“平衡”体现在（） 平衡计分卡系统不要求从（）视角关注绩效。 运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（ ）。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。 (2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 平衡计分卡的设计体现了以（ ）为核心的思想。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（　　）。