在召开项目内部启动会时，如想确认项目各干系人的利益关系，最可能与哪个角色进行确认？（）

根据项目制管理要求,更新项目签约后（）需召开项目启动会 由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（） 干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。 当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（） 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） 论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 关于高效召开项目启动会的关键要素有哪些？（） 在项目开始阶段，以下哪个干系人会起核心干系人和关键决策者的作用？（） 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（　　）。 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（） 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（　　）。 项目干系人可能包括（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目（） 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。