识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大

（ ）不是识别干系人的输入。 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（　　）。 识别干系人是项目（　　）的活动。 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（） 应该在哪个阶段识别干系人（） 关于识别干系人，下列说法正确的是（） 你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（） （　　）不属于识别项目干系人的输入。 项日团队通过让干系人填写问卷，从而了解干系人的需求状况，这是什么过程？（） 下列关于识别干系人的说法，不正确的是（） 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 目之前有10个干系人，到了收尾阶段，又新识别了3个干系人，此项目中一共有多少个沟通渠道？（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 在权利/利益方格中，针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人，应该采取的策略是（　　）。