根据干系人管理的权力/利益方格，对于项目建设方主管领导应该（　　）。

在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ ）。 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括( )。 在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（） 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（ ）。 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　 ）。  你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 项目经理应对项目干系人进行管理，项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意（） 集团立项出资的其他项目，以相应管理权限的集团分管领导和主要领导审批为准。 “权利/利益”方格是识别干系人过程使用的一种常用工具，因为权利、利益是与项目关联的两个重要的要素 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 所有类型专利的申报都须经的主管领导、科技与规划发展处主管领导、公司主管领导审批（） 对于一个建设工程而言,有代表不同利益方的项目管理,其中()的项目管理是管理的核心。 职工行使民主管理权力的机构是（）