变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目（）

某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划 做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该 在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。为减少设计变更对进度的影响，正确做法是（）。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（） 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是可避免的。 某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付物成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该() 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。 一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（） 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 工程项目的项目干系人可能是（? ? ?）。 ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________ 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 识别干系人是项目（　　）的活动。