干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。

关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（） 关于项目干系人管理的描述，不正确的是（　　）。 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（　　）。 以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议（） 关于识别干系人，下列说法正确的是（） ●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。 以下哪一项可以用来识别项目影响的人？（） （）种类代号，是用来识别项目的种类 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 站级系统做冷启动时待351个文件同部完成后，表明已经冷启动成功（） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？（） 用以识别项目类别的代号成为（）。 以下哪个是项目的关键干系人？（） 你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面，开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人，并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算，以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算（ROM）的范围是什么（） 下列关于识别干系人的说法，不正确的是（） 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )