在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。
A. 聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
B. 采取各种措施降低现有人员的流失率
C. 将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理
D. 缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资
E. 通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。
下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（）
下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（）。
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（）
企业调整人力资源供给大于需求的措施有（）
下列选项中，属于人力资源需求大于供给措施的是（）
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
当人力资源供给小于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（）
当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）
当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。()
人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。
当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
(2014.4多27)企业调整人力资源供给大于需求的措施有 ( )
在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（ ）。
在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（）。
人力资源需求大于供给时，如人力资源需求是短期性和阶段性的，适宜采用的方法是（）
