人力资源需求大于供给时，如人力资源需求是短期性和阶段性的，适宜采用的方法是（）

人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。 人力资源的净需求是指在人力资源需求预测与人力资源供应预测的基础上求得的（）。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源需求预测包括部门内人力资源需求预测和部门外人力资源需求预测。() 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。() 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 （）应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。 企业人力资源供给与需求平衡 企业调整人力资源供给大于需求的措施有（） 当人力资源需求大于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 应当怎样平衡人力资源的供给和需求？ 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和( )三项工作。 人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和( )三项工作。 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。()