(2014.4多27)企业调整人力资源供给大于需求的措施有 ( )

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源需求与人力资源供给关系（） 当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 在企业出现人力资源需求小于供给时，通常采用的措施包括（） 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是(). 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是（）。 下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（） 下列选项中，属于人力资源需求大于供给时应采取的措施的是（）。 当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析