当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。

A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。 简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策 简述人力资源需求与供给结构不匹配时采取的对策 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是（）。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有( )。 当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是(). 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 当人力资源供给大于需求时，合适的做法为( )。 当人力资源需求大于人力资源供给时的状态，应该优先考虑外部招聘。() 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求大于供给，且人员需求是短期性和阶段性的时候应采取（ ）组织对策。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）