OKR的管理逻辑是()。

从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） 设计OKR运行管理流程制度的内容包括（） OKR是谁发明（） OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（） OKR管理最终产生的结果会成为绩效考核的依据，所以可以直接把OKR和员工绩效考核挂钩（） 在实践中OKR和传统绩效管理工具的区别之处在于，OKR强调自上而下和自下而上的融合（） 当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（） 公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（） OKR、KPI、目标管理法等都强调原则（） 在企业整个OKR的管理工作中，最重要的是（） OKR的特点是（）。 OKR的执行主体是（） OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（） 企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（） OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（） OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（） OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（） 短周期OKR的优势是（） OKR是重结果，轻过程（） OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）