（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势

为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有（　　）。 核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争 企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略是()。 客户服务的（）成为企业超越于竞争对手的竞争优势 企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 公司的优势和缺陷各不相同，应选择不同的方式与竞争对手相区分（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 中国大学MOOC: 改进服务战略是指应该制定与竞争对手截然不同的服务战略。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( ) 企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。 企业的战略资源与核心竞争力应该不能被竞争对手轻易地模仿和复制，这是对核心竞争力的(   )要求。 客户服务的差异性将为企业提供超越竞争对手的竞争优势（） 能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力称为核心竞争力。（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 市场定位的有效手段是努力宣传本企业产品与竞争对手的差异，体现特色。()