邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( )

企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 　　试述国际竞争对手分析的内容。 试述国际竞争对手分析的内容 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。() 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 企业的竞争对手主要有 企业环境属于竞争对手信息（） 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 检中差异化服务模式是企业面对较强的竞争对手在服务内容、服务渠道和服务对象等方面所采取的（），以期战胜竞争对手，立足市场的一种做法。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 现有竞争对手（　　），竞争程度越高。 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的() 餐饮服务要想战胜竞争对手，就要运用为自己的产品创造特色（）