企业的战略资源与核心竞争力应该不能被竞争对手轻易地模仿和复制，这是对核心竞争力的(   )要求。

项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力,以下能够建立企业核心竞争力的资源有（） 战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有（　） 什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。 进行内部分析资源分析，主要找出组织核心竞争力，企业的核心竞争力是()。 产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。 产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心（） 竞争对手势力越强劲，企业竞争力也越强劲，付出的代价就会越少。 发展与维持企业的核心竞争力是战略领导的首要职责。核心竞争力源于，企业的资源与能力，战略领导者必须不断努力地开发企业核心竞争力，同时也必须确保在战略执行的过程中，不断地对其进行强化并充分发挥其作用（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力，表现为（）。 品牌衰退期是指卷烟产品竞争力下降、产品销量（）、市场份额被竞争对手（）最终被淘汰的阶段。 战略管理的新趋势就是核心竞争力，请简单说明核心竞争力的特征 战略管理的新趋势就是核心竞争力，请简单说明核心竞争力的特征 能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括（）。 衰退期是指卷烟产品竞争力下降、产品销量明显下降，被竞争对手大量蚕食甚至最终被淘汰的阶段（） 是海科最具有竞争力的企业核心竞争力（） 从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为 核心竞争力是企业获得竞争优势的关键，以下属于核心竞争力的是（）。