能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力称为核心竞争力。（）

当企业相对于竞争对手的营销努力增大时，企业需求所能达到的极限是（） “企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快、更好的能力”，是哪位管理学者的观点?() 企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 融资目标的例子说明了“相对于主要竞争对手要降低成本（） 竞争优势可以为企业带来更多的利润，但随着竞争对手的学习、创新，企业的竞争优势会逐渐减少。_ 深入分析电信相对于竞争对手在业务类别、业务特性和区域分布方面的资源稀缺优势，将稀缺性业务、资源同质性业务组合，获得综合竞争优势。属于电信产品和服务的营销组合模型中的（）。 现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的（） 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的( )标准。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 客户服务的（）成为企业超越于竞争对手的竞争优势 企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来评价，相对竞争对手，企业的内部因素可以表现在( )方面。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 经营者为活动交易机会，特别是相对于竞争对手的竞争优势，采取不正当手段收买产品客户的雇员或代理人，以及其他能影响交易人员的行为称为( )。 （）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势 有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共有能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。 一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。()