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企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
某企业为了与最强的竞争对手“对着干”，在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策略是()。
在市场上与最强的竞争对手“对着干”的定位方式是（）。
同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。
同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（）
在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。
企业产品的市场表现优于（劣于）主要竞争对手的核心原因是（）
在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。
市场定位是企业在选定的目标市场上，按照消费者的评价和竞争对手的情况，把企业（产品)放入市场的适当位置。（）
（）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式
是一种避开强有力的竞争对手的市场定位
避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争实力。()
定位于市场挑战者的策略，亦即与最强的竞争对手“对着干”。企业采取这种定位策略，必须具备（）条件
避强定位策略要求企业必须具有与竞争对手不相上下的竞争能力。()
采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。
()跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。
当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。
某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是()。
以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手
