核心战略从哪些方面描述了企业如何与竞争对手进行竞争

为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 按照《华夏银行营销作业模板》，以竞争对手是谁，竞争在哪些方面，对手的竞争策略为分析要点的是（） 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 中国大学MOOC: “企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手相抗衡”是指战略的哪个特征（ ）。 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题？ 企业进行竞争对手分析应该注意哪些问题 在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（　） 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 企业的战略资源与核心竞争力应该不能被竞争对手轻易地模仿和复制，这是对核心竞争力的(   )要求。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。   企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） 如何监测竞争对手？ 销售人员了解竞争对手大致从（）个方面入手。 企业制定战略以直接改变企业相对于竞争对手的实力来实现竞争优势，体现了国际企业 战略特征的是( ) （ ）定位策略是指企业直接与竞争对手在产品、价格、促销等方面展开正面竞争 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。( )