平衡计分卡的提出者是: 卡普兰和诺顿|诺顿和辛迪利|辛迪利和卡普兰|辛迪利和威威尔斯

平衡计分卡由卡普兰和（）提出。 根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（） 2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 卡普兰和诺顿创立了（　　）。 由卡普兰和诺顿提出的“平衡记分卡法”，其指标框架体系由（）等指标类别构成 平衡计分卡是由（）和（）共同提出的。①泰勒②德鲁克③诺顿④卡普朗⑤波特 卡普兰和诺顿提出了“关键业绩指标法”，简称为“KPI”（） 平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？ 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系 大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为三种（） 平衡计分卡是卡普兰和诺顿开发的一种衡量企业业绩的常用方法，要准确应用该方法，需要理解其实质含义，下列关于该方法的观点正确的有( )。 罗伯特．S．卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。 由卡普兰和诺顿提出的“关键业绩指标法”，提出了一套具体的指标框架体系（） 平衡计分卡的提出者是 ( ) ()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。 大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将那些向客户传递差异化价值主张的关键流程称为（） 65. ( )是由罗伯特? S ?卡普兰和大卫? P ?诺顿共同创造的一套业绩评价体系。 美国哈佛商学院卡普兰和诺顿教授提出的一种建立在客户基础上的计划和程序提升系统是（）