罗伯特．S．卡普兰教授的平衡计分卡简称为( )。

2001年，卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著（），该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具 卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡计分卡的控制指标有财务、客户、（）以及（）四个方面构成。   根据卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡，下列既属于顾客角度又属于内部流程角度的指标是（　　）。 根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（） 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。这四个角度包括( )。 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。 平衡计分卡是由（）大学的卡普兰教授和来自波士顿的顾问诺顿两个人共同开发，是根据组织的战略要求而精心设计的指标体系 平衡记分发是由罗伯特•卡普兰和彼特•圣吉研究开发的。 卡普兰等人提出的平衡记分卡的指标有（） 从顾客角度来考察企业的业绩时，需要设置若干计量指标，下列指标在平衡计分卡计量时被卡普兰等人划归为潜在领先指标的有( )。 卡普兰等人提出的平衡记分卡的评价指标有()。 ()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。 平衡计分卡 平衡计分卡   大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为三种（） (07年真题)卡普兰等人提出的平衡记分卡的指标有(    ) 65. ( )是由罗伯特? S ?卡普兰和大卫? P ?诺顿共同创造的一套业绩评价体系。 平衡计分卡中“平衡”包括（）。 平衡计分卡中“平衡”包括（） 平衡计分卡中“平衡”包括（）