群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。

绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 绩效内容包括绩效项目和绩效指标两个部分（） 绩效评估分为个人绩效评估和组织绩效评估两种。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。 绩效考核的目的包括两个层次（） 绩效管理的两个关键是绩效过程辅导和（） ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（） 政府绩效评估指标可分为合法性和()两个层次。 绩效考核是绩效管理的重要环节，企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的（） 组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。 绩效评估含有（）和（）两个前提。 组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（） 员工和是绩效管理的两个重点（） 任务绩效与周边绩效两个重要区别，分别是（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 霍哲认为，绩效可以分为三个不同层次：个人的、（）及组织。 从工作角度、组织状况、管理方面来看，群体绩效奖励计划比个人绩效奖励计划具有更多优势（） 组织绩效就是部门一把手个人绩效（）