组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。

绩效管理的关键点是(): 员工绩效管理|团队绩效管理|组织绩效管理|部门绩效管理 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计（） 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计。（ ） 在组织中，可能会因为个人绩效太强，反而使组织绩效降低了（） （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（） 组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（） 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。() 绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（） 我们认为绩效分为两个层次,即包括组织）绩效和员工个人绩效两方面（） 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 公司组织绩效管理分为年度组织绩效、专项组织绩效、阶段性组织绩效，其中专项组织绩效类别有（）①安全环境专项②应收账款专项③党群建设专项④纪检监察专项 绩效监控的目的是提高（　　）的绩效水平，进而改进部门和组织的绩效。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。 根据绩效评估目的、对象和组织环境的不同，绩效评估表的要素、内容、 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。