启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）

（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 以下哪项不是项目的可交付成果（） 谁对项目可交付成果负主要责任？（） 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 下列各项属于在项目实施阶段承包商最终的可交付成果的是（） 项目总结阶段的可交付成果主要是（ ）。 属于项目准备阶段可交付成果的是（　）。 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（） 由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做（） 一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果，在项目过程中，供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更？（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（） 应对项目可交付成果负主要责任的是（） 项目的可交付成果的特点是什么？（） 项目准备阶段产生的可交付成果不包括（） 项目总结阶段的可交付成果主要有（　　） 工程项目准备阶段的可交付成果是（）